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如何将低效团队转变为最佳团队的 5 种策略
导读：通过注重清晰度、团队组成、协同作用、授权和持续改进，领导者可以建立高绩效的软件团队。本文来自 Reddit 的资深...
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2024-10-06

从 CTO 到 CTPO：如何在技术管理中扮演双重角色？
自从一年多前加入Exclaimer担任 CTO 以来，我的角色已经演变为 CTPO。虽然这在业界中并不罕见，但这个话题在...
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2024-09-01

​尼克·科林蒂诺：如何有效的工程管理，平衡代码和团队？
尼克·科林蒂诺（Nick Cosentino）是一位首席软件工程经理，他拥有 12 年的团队管理经验和 14 年的软件开...
万能的大雄
万能的大雄
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2024-08-30

“我对CTO撒了个谎，用3人开发的功能取代外包70人的成果，成功拯救了交付的Deadline...
这是几年前的事情了。要知道，在我职业生涯的早期，父亲曾告诉我，做好工作往往意味着不顾老板的反对，做该做的事。他的意思是，...
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2024-06-01

管理者们：如何让开发者发挥最大创造力？
导读：本文以平实的语言，想告诉做研发团队的管理者，如何让同事们充满创造力，而不是996和无条件服从。到底什么是创造力？如...
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2024-04-24

担任IT服务企业CTO，我第一年的经验教训
差不多，我担任现在公司的首席技术官 (CTO) 已经一年有余。这段旅程很是艰难，对我来说却是收获颇丰。在这个过程中，我甚...
万能的大雄
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2024-02-21

开发者的生产力与时间管理
导读：农历龙年即将到来，一大波新年计划基本已经完成，下一步是时间管理，本文将要帮助到你。为什么时间管理很重要？管理时间的...
万能的大雄
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2024-02-07

新晋 CTO 的工作总结：我在第一年学到了 14 个经验教训
在谈论我获得的经验教训之前，先回顾下我的软件工程师职业生涯。2005——2008：软件工程师2008——2012：高级软...
万能的大雄
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2024-01-05

Sam Altman：2024，敢紧站起来，继续前行！
我将奥尔特曼的新年总结，翻译如下文，请品鉴：2、事业的达成，来自团队的凝聚力、冷静与紧迫的结合、超出想象的承诺。尽量不要...
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2023-12-22

Sam Altman 的“成功学”
“如果把 Sam Altman 扔到某个食人族之岛，5 年后他会成为这个食人族岛的国王。“他的职业生涯可谓一路开挂。从斯...
万能的大雄
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2023-11-24

桑达尔·皮查伊：谷歌的 25 岁备忘录
导读：本文是Google首席执行官对即将到来的公司25周年生日的『公开备忘录』。与其说备忘录，不如说是一种对过往成绩的梳...
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2023-09-13

敏捷开发实践的 12 条敏捷原则
将敏捷软件开发原则注入软件开发生命周期（ SDLC ）有助于为所有利益相关者（客户、组织和投资者）释放更大的适应性、敏捷...
万能的大雄
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2023-09-12

2023 年教师节快乐：8 位著名科技 CEO 背后伟大的思想家
导读：每个人都有老师，不管是传统意义上的学校老师，还有工作中生活中的良师益友，哪管是支言片语。在IT科技行业，包括史蒂夫...
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2023-09-10

我从程序员到技术官的旅程
现在，数百万开发人员、工程师和编码员在软件公司中发挥着重要作用，指导增长、构建结构和支持团队。承担运营方面的重大责任需要...
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2023-08-27

“Adobe之父”传奇一生：用才华和技术创新改变了世界
背景Adobe 昨天宣布，Adobe 联合创始人John Warnock （约翰·沃诺克 ）博士于周六去世，享年 82 ...
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2023-08-22