下一步的顶级开发人员将与现在大不相同。公司需要改变对高绩效开发团队的看法。
首先,我们聊聊神话般的 10 倍开发者。
在我们这个行业,这种人像独角兽一样罕见。他们类似于乔治·霍兹 (George Hotz) 类型的开发者——这个人可以在几个小时内从头开始编写神经网络代码,十几岁时就能越狱 iPhone,并因破解 PS3 而被索尼起诉索赔数百万美元。这些能够以同行无法比拟的速度编写代码的稀有野兽长期以来一直是科技公司的圣杯。但是,在人工智能时代,他们在开发者阶层中的顶尖地位是否将受到威胁?
首先介绍一下背景。
我们创立了Cosine,这是一家由 Y Combinator 支持的人工智能公司。
多年来,我一直致力于开发用于软件工程的人工智能工具。我们与 OpenAI 密切合作,并得到了 OpenAI 的支持,我们在 Genie(我们自己研发的人工智能)上的工作意味着我可以自信地说,人工智能已经改写了软件工程顶尖人才的规则。它提出了一些非常棘手的问题,即我们如何招聘结构团队,甚至如何思考软件开发本身。
这种转变发生的速度是前所未有的。我们预计需要几年才能实现的变化在几个月内就出现了。企业需要立即适应,否则就有可能在这场可能是自互联网以来软件开发领域最重大的转变中落后。
当我们谈论人工智能时,我经常听到人们提到“生产力”这个词,当我们谈论人工智能和编码时更是如此。这感觉不合时宜。我们往往关注产出而不是结果。我们往往重视软件开发人员可以编写的代码行数,而不是如何使用这些代码。
对我来说,生产力更主观。它是完成工作但正确完成的能力。它是部署未来几乎不需要修改的代码行。它是快速执行但执行良好。
少想代码猿,多想 AI 协调者。价值在于知道如何设计解决方案,并告诉 AI 如何构建它们。这是一套全新的技能,将区分我们行业的富人和穷人。
至于开发团队的未来?我认为它们无疑会变得更小。我并不认为这是件坏事。与传统上数百名开发人员所做的相比,你将看到更多的公司拥有 10 到 20 名员工来生产庞大的软件。我看到公司利用人工智能编码工具以极快的速度交付产品,消除各种错误,而且无需花费太多钱。
未来几年,软件开发将会经历一段疯狂的旅程。我可能无法告诉你五年后的前景会是怎样,因为一切都变化得太快了。不过我可以相当有信心地说,顶级开发人员将与现在大不相同。
因此,公司机构们需要尽快改变他们对高绩效开发团队的看法。
作者:李洋(Yang Li)
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