为了追上阿里、干掉今日头条，腾讯最终选择了这么做
腾讯公司 CEO马化腾曾说过这样一番话：“一个企业如果只靠创始人的精神在支撑，其实它的寿命和可持续性是值得怀疑的。
按照马化腾的想法，他希望把腾讯打造成一个不依赖个人精英，而是依靠体制化动力的成熟体系。但实际上，体制化发展更适用于成熟行业，在目前互联网行业野蛮生长的乱世情况下，英雄仍然是必要的。
即使是腾讯这几年产出的强势产品，惊喜往往诞生于并不太起眼的边缘小团队。比如微信诞生于广州研究院的张小龙手中，王者荣耀诞生于成都研究院姚晓光手中，而在管理氛围浓厚的深圳总部，往往都消耗在了复杂的流程当中，优质产品和优质的产品人并不多。
曾经的腾讯却不是这样的，张志东、陈一丹的时代，所有人都是凭着想做爆品，大家一起决策，然后简单分工，分头行动，不需要动员，用不着严格的制度约束，但也极具灵活性，毕竟人员少，碰头、决策都特别快。
腾讯创始人张志东最近也对外承认，鹅厂的组织变革是滞后了，鹅厂为社会创造的独特的优秀产品和连接创新还不够多。
在与字节跳动（今日头条）的竞争中，腾讯暴露出技术产品落后的弱点。在内容上，无论是信息流，还是微视短视频产品，腾讯与字节跳动差距不小。
内容领域的战争，不止关乎广告营收，还在于腾讯在文化娱乐领域的地位。字节跳动与阿里巴巴已经联手，无节制壮大，腾讯公司必腹部受敌。今日头条计划将抖音拆分出来进行独立融资，阿里将直接入股抖音，旗下云峰基金投资今日头条。如若阿里、头条统一战线，届时，战局将变得更加难测。
山雨欲来风满楼，兜兜转转至天明。
为了迎接ABC时代（AI+BigData+Cloud）的挑战，腾讯开始主动求变。
2018年9月30日，腾讯的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合。保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
首先，完全新增了云与智慧产业事业群CSIG)和平台与内容事业群(PCG)2大事业群。其中云独立自原社交网络事业群(SNG)，内容则源自网络媒体事业群(OMG)。
其次，把原社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线整合，成立新的广告营销服务线(AMS)。
发力腾讯云，将B端业务进行优化重组；微信和IEG这两大明星产品事业群持续稳定发力，看起来都是预料之中的打法；而这其中最让人眼前一亮的是——平台与内容事业群（PCG）。
最后，原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)，企业发展事业群(CDG)继续保留。
左手社交，右手内容，或将促成腾讯下一场牌局
腾讯去年曾调整战略方向，侧重科技文化创新，致力于成为一家以互联网为基础的科技和文化公司。而其所拥有的强大社交基因和内容实力，无疑将成为科技和文化发展的重要支撑。
玩社交，腾讯可从来没有输过。坐拥微信、QQ两大社交“马车”的腾讯，几乎吸引着所有网民的注意力。如今微信已经成为人们不可或缺的一种生活方式，这个10亿月活的社交大哥充分证明了腾讯这家公司深耕C端领域的实力。
而内容也是腾讯的长项。2018年以来打造了《创造101》等数款爆款节目的腾讯视频，再次向大众和行业证明了腾讯的内容实力。此外，又有国内最大的音乐集团腾讯音乐、行业内首屈一指的游戏龙头IEG……
细看腾讯的内容产业覆盖领域，会发现腾讯已经拥有了一个横跨新闻、兴趣阅读、视频、短视频、直播、动漫、影业、电竞等在内的中国最大和最丰富的内容文化产业布局。而这次平台与内容事业群的整合出世，更像一个冲锋号角，从此整合社交与内容优势的腾讯，将实现两大优势领域的强强融合，是一种“双向赋能升级”，而不是简单的1+1。
移动互联网的下半场，腾讯说不定会再次打出一场像当年微信出现时一样的漂亮牌局。
一次调整一次进化，整合优势队友全面出击
对这次腾讯调整，段永朝（苇草智酷创始合伙人，财讯传媒集团首席战略官）表示：如果说前两次战略调整，是出于对市场环境变化的积极应对，那么这次战略调整，我认为体现了腾讯对自身认知、对技术商业社会环境认知，以及对消费者和用户需求认知的贯通和跨越，可以称之为“腾讯的认知跨越”。
回顾腾讯前两次架构调整，从2005年的BU化到2012年的BG化，腾讯每调整一次就会带来一次全局式的进化。
2005年，基于职能式架构造成的管理滞后，腾讯进行了第一次调整：开始了BU化（Business Unit，业务系统），即向“事业部制”进化，以产品为导向，将业务系统化，把研发、产品都纳入，由事业部的EVP来负责整个业务，相当于每个业务都添了个有力的CEO。
到2009年，腾讯基本上在除了电商、搜索以外的每个领域都当了老大。大家都说，要创业就面临三件事：“生、死、腾讯”。
而2012年BG化调整更是大刀阔斧，最为人称道的便是微信事业群的独立。时间证明一切，如今月活已达10亿的微信自调整后，数年来保持了强大的生命力和创新活力。回头看当年的战略调整，不得不承认腾讯高管们的胸怀视野和战略眼光。
从历史来看，腾讯这一次的架构调整也是顺应时代需要，值得期待的重要举措。经过这次战略重组，腾讯不仅明确展示了全面To B的决心和毅力，更是将其麾下强将进行了充分的内部整理，打破组织壁垒、技术墙隔，进行了一次大规模的优化重组。
这也是腾讯的第三次重大战略升级和架构调整。此前的两次为，2005年升级为BU（Business Unit）事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产品变成为一站式生活平台；2012年升级为BG（Business Group）事业群制，确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级，并通过科技技术 “连接一切”，为用户提供服务的同时建立起了开放生态。
腾讯表示，此为第三次战略升级，是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，也是对自身“连接”使命和价值观的传承。
“我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代。”腾讯公司总裁刘炽平说，无论是外界的建议和鞭策，还是内部的思考和进化，都将是腾讯20周岁收获的最好礼物。
按照马化腾的想法，他希望把腾讯打造成一个不依赖个人精英，而是依靠体制化动力的成熟体系。但实际上，体制化发展更适用于成熟行业，在目前互联网行业野蛮生长的乱世情况下，英雄仍然是必要的。
即使是腾讯这几年产出的强势产品，惊喜往往诞生于并不太起眼的边缘小团队。比如微信诞生于广州研究院的张小龙手中，王者荣耀诞生于成都研究院姚晓光手中，而在管理氛围浓厚的深圳总部，往往都消耗在了复杂的流程当中，优质产品和优质的产品人并不多。
曾经的腾讯却不是这样的，张志东、陈一丹的时代，所有人都是凭着想做爆品，大家一起决策，然后简单分工，分头行动，不需要动员，用不着严格的制度约束，但也极具灵活性，毕竟人员少，碰头、决策都特别快。
腾讯创始人张志东最近也对外承认，鹅厂的组织变革是滞后了，鹅厂为社会创造的独特的优秀产品和连接创新还不够多。
在与字节跳动（今日头条）的竞争中，腾讯暴露出技术产品落后的弱点。在内容上，无论是信息流，还是微视短视频产品，腾讯与字节跳动差距不小。
内容领域的战争，不止关乎广告营收，还在于腾讯在文化娱乐领域的地位。字节跳动与阿里巴巴已经联手，无节制壮大，腾讯公司必腹部受敌。今日头条计划将抖音拆分出来进行独立融资，阿里将直接入股抖音，旗下云峰基金投资今日头条。如若阿里、头条统一战线，届时，战局将变得更加难测。
山雨欲来风满楼，兜兜转转至天明。
为了迎接ABC时代（AI+BigData+Cloud）的挑战，腾讯开始主动求变。
2018年9月30日，腾讯的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合。保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG），新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。
首先，完全新增了云与智慧产业事业群CSIG)和平台与内容事业群(PCG)2大事业群。其中云独立自原社交网络事业群(SNG)，内容则源自网络媒体事业群(OMG)。
其次，把原社交与效果广告部(SPA)与原网络媒体事业群(OMG)广告线整合，成立新的广告营销服务线(AMS)。
发力腾讯云，将B端业务进行优化重组；微信和IEG这两大明星产品事业群持续稳定发力，看起来都是预料之中的打法；而这其中最让人眼前一亮的是——平台与内容事业群（PCG）。
最后，原有的微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)，企业发展事业群(CDG)继续保留。
左手社交，右手内容，或将促成腾讯下一场牌局
腾讯去年曾调整战略方向，侧重科技文化创新，致力于成为一家以互联网为基础的科技和文化公司。而其所拥有的强大社交基因和内容实力，无疑将成为科技和文化发展的重要支撑。
玩社交，腾讯可从来没有输过。坐拥微信、QQ两大社交“马车”的腾讯，几乎吸引着所有网民的注意力。如今微信已经成为人们不可或缺的一种生活方式，这个10亿月活的社交大哥充分证明了腾讯这家公司深耕C端领域的实力。
而内容也是腾讯的长项。2018年以来打造了《创造101》等数款爆款节目的腾讯视频，再次向大众和行业证明了腾讯的内容实力。此外，又有国内最大的音乐集团腾讯音乐、行业内首屈一指的游戏龙头IEG……
细看腾讯的内容产业覆盖领域，会发现腾讯已经拥有了一个横跨新闻、兴趣阅读、视频、短视频、直播、动漫、影业、电竞等在内的中国最大和最丰富的内容文化产业布局。而这次平台与内容事业群的整合出世，更像一个冲锋号角，从此整合社交与内容优势的腾讯，将实现两大优势领域的强强融合，是一种“双向赋能升级”，而不是简单的1+1。
移动互联网的下半场，腾讯说不定会再次打出一场像当年微信出现时一样的漂亮牌局。
一次调整一次进化，整合优势队友全面出击
对这次腾讯调整，段永朝（苇草智酷创始合伙人，财讯传媒集团首席战略官）表示：如果说前两次战略调整，是出于对市场环境变化的积极应对，那么这次战略调整，我认为体现了腾讯对自身认知、对技术商业社会环境认知，以及对消费者和用户需求认知的贯通和跨越，可以称之为“腾讯的认知跨越”。
回顾腾讯前两次架构调整，从2005年的BU化到2012年的BG化，腾讯每调整一次就会带来一次全局式的进化。
2005年，基于职能式架构造成的管理滞后，腾讯进行了第一次调整：开始了BU化（Business Unit，业务系统），即向“事业部制”进化，以产品为导向，将业务系统化，把研发、产品都纳入，由事业部的EVP来负责整个业务，相当于每个业务都添了个有力的CEO。
到2009年，腾讯基本上在除了电商、搜索以外的每个领域都当了老大。大家都说，要创业就面临三件事：“生、死、腾讯”。
而2012年BG化调整更是大刀阔斧，最为人称道的便是微信事业群的独立。时间证明一切，如今月活已达10亿的微信自调整后，数年来保持了强大的生命力和创新活力。回头看当年的战略调整，不得不承认腾讯高管们的胸怀视野和战略眼光。
从历史来看，腾讯这一次的架构调整也是顺应时代需要，值得期待的重要举措。经过这次战略重组，腾讯不仅明确展示了全面To B的决心和毅力，更是将其麾下强将进行了充分的内部整理，打破组织壁垒、技术墙隔，进行了一次大规模的优化重组。
这也是腾讯的第三次重大战略升级和架构调整。此前的两次为，2005年升级为BU（Business Unit）事业部制，使腾讯由一家初创公司转向规模化的生态协同，单一的社交产品变成为一站式生活平台；2012年升级为BG（Business Group）事业群制，确保了腾讯从PC互联网向移动互联网升级，并通过科技技术 “连接一切”，为用户提供服务的同时建立起了开放生态。
腾讯表示，此为第三次战略升级，是腾讯由消费互联网向产业互联网升级的前瞻思考和主动进化，也是对自身“连接”使命和价值观的传承。
“我们需要时刻保持清醒，充满危机意识和前瞻性，才能引领腾讯进入下一个时代。”腾讯公司总裁刘炽平说，无论是外界的建议和鞭策，还是内部的思考和进化，都将是腾讯20周岁收获的最好礼物。
来源：网易科技、华商韬略等媒体
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