导读：本文要介绍的是亚当·德安杰洛 (Adam D'Angelo) ，他目前的净资产为 10 几亿美元，他是 Quora 的首席执行官兼联合创始人，同时也是 Facebook 0.8% 的股份持有者。

他曾在2002年国际信息学奥林匹克竞赛中获得银牌，也是《财富》杂志“科技界最聪明的人”一文中的亚军。

2000 年，亚当与马克·扎克伯格一起就读于“菲利普斯埃克塞特学院”高中，随后于 2002 年至 2006 年期间在加州理工学院 (Caltech) 获得计算机科学学士学位。

在菲利普埃克塞特学院就读期间，亚当和小扎一拍即合，成为了好朋友，因为他们都是晚到的，都是 11 年级时转学来的。

他们还共同开发了一款音乐推荐软件（根据人们的口味推荐音乐），名为“ Synapse Media Player ”。Synapse 最终取得了巨大的成功，并被微软收购。

离开后，亚当前往加州理工学院继续深造，并在那里创建了“ BuddyZoo ”网站。该网站允许用户上传自己的 AIM 好友列表，并将其与其他用户的好友列表进行比较。

他还曾暂时搁置学业，花了一个学期的时间在 Facebook 早期阶段帮助马克。

完成学业后，亚当决定加入马克·扎克伯格组建 Facebook 的初始团队，担任工程副总裁。

他从 Facebook 和马克身上学到的一件事是——“执行力远比想法重要。 ”

基于这个想法，他于 2008 年从 Facebook 首席技术官职位上退休，并创建了 Quora！

Quora 是什么？

简而言之，Quora 是一个问答网站，用户可以在这里提出问题、回答问题并编辑和组织问题。

它由前 Facebook 员工亚当·德安杰洛和查理·奇弗于 2009 年 6 月共同创立，并于 2010 年 6 月向公众开放。

Quora 的魅力在于它的真实性！它是一个分享知识而非信息的平台，人们可以在这里找到一些真正真实的答案，并附上事实和证据。

Quora 社区包括一些知名人士，例如马克·扎克伯格、马克·安德森、达斯汀·莫斯科维茨、吉米·威尔士、斯蒂芬·弗莱、阿什顿·库彻、Avicii、约翰·格林（作家）、阿德里安·拉莫、希拉里·克林顿、巴拉克·奥巴马等……

举例来说，如果你提出一个指向吉米威尔士（维基百科的创始人）的问题，那么真正的吉米威尔士就会上来回答您的问题！

尽管 Quora 与 Facebook、Twitter、WikiPedia、Yahoo Answers、Answers.com 等类似，但运作方式不同。必须使用真实姓名，并且你需要使用 Facebook 或 Google 帐户登录，或在那里创建一个帐户。你还可以关注主题、问题和人员，他们的活动会相应地显示在你的动态中。如果愿意，你可以对答案点赞或点踩，甚至可以对答案发表评论。

Quora 的设计相当简单且一目了然，你可以通过滚动浏览主屏幕（即“阅读”）上的随机问题来开始使用。在此屏幕上，你将看到自己选择关注的主题下所有最受欢迎的问题。

然后，在“阅读”旁边还有“回答”选项卡，其中显示需要回答的问题或有人要求您回答的问题。旁边是“通知”选项卡，最后是“更多”选项卡，你可以在其中找到个人资料详细信息、消息、阅读列表、内容、统计数据、设置等……最后，在顶部，还会找到大搜索栏，可以在其中使用相关关键字搜索问题。

对于某些人来说，它正在演变成知识库的知识库！

商业模式

在我们大多数人二十多岁的时候，还在试图弄清楚自己的生活，亚当创建了一个网站，里面几乎可以解答所有问题。

乍一看，Quora 的商业模式似乎并没有什么特别之处。它只是另一个问答网站，类似于 Yahoo Answers、Aardvark、Answers.com、Reddit 等……但实际上，Quora 因其贡献者而脱颖而出，其中最主要的原因就是——在网站上回答这些问题的人。

其中一些是各自专业领域最杰出的人才、知名组织的专业人士，其中许多人在世界上也非常知名。请注意，这些大人物不仅仅是在网站上闲逛，他们还是超级用户！其中还包括来自最热门的初创公司和科技巨头的高管。

即使网络已经变得如此之大，仍然存在巨大的差距。大量的信息一直存在于人们的头脑中，但互联网上却没有分享哪怕是最低限度的信息。大量对许多人来说都很有价值的知识，目前只有少数人可以获取。

此外，如今我们生活在一个 140 个字符的时代；现在大多数对话都是简短的。因此，细节就无所谓了！

相比之下，Quora 为那些喜欢细节、鼓励全面深入回答的人带来了新的安慰。Quora 试图填补这一空白，成为人们分享各种知识的通用场所。它是将拥有知识的人与需要知识的人联系起来的媒介。

在其他网站上，人们往往看重最有趣的答案，但在 Quora 上则恰恰相反，您的答案必须透彻、诚实、聪明和明智，才能得到赞赏。

琐事：马克·扎克伯格在 Quora 上被推荐后收购了“Nextstop”。他提出了一个问题：“哪些初创公司适合 Facebook 收购？”

它是一种商业模式，是学习模块，但相互学习。它让来自不同世界的人聚集在一起回答同一个问题，每个问题只有一个版本——没有左翼、右翼、西方或东方版本！

目标市场细分

Quora 的目标是尽可能多地捕捉主观知识，但实际上没有地方可以让你找到或存放你在生活中积累的所有智慧。

Quora 的基本概念诞生于亚当和查理有一天在 Facebook 办公室附近吃中餐的时候。他们讨论了“潜在（隐藏）市场”，以及互联网上存在消费需求但几乎没有任何解决方案的领域。

经过简短但又深刻的调查研究，他们发现最大的例子是那些专门回答问题的网站。他们认为，互联网搜索的很大一部分都是以问题为框架的，而 Yahoo Answers 本身每月在美国就吸引了超过 5000 万用户。

但由于回答的答案很笨，而且是在对主题一无所知的情况下猜测的，只有少数搜索者能够证明问题的合理性，而大多数搜索都没有得到答复。

此外，他们的研究还指出，人们掌握的信息中约有 90% 仍存在于大脑中，而不是网络上。他们发现，问答形式拥有同等的机会，并且与让 Facebook 成为价值 10 亿美元的企业的问答形式一样成熟。

这就是他们试图解决的问题，也是他们瞄准的细分市场。他们想创建一个平台，一个由用户自己创建、管理、组织和编辑的知识库。

商业 / 营销 / 广告策略

Quora 的隐藏商业策略是与文化中兴起的伟大理念相联系——我们对真相的强烈渴望！它成功地利用了这种兴起，并创建了一个真相狂热者社区。

为了给我们提供更多的帮助，它为我们提供了工具，让我们能够进行自我管理，并且还吸收了内置功能，通过使用不断发展的社交媒体来传播信息。

这个想法是给大众一个自然内置的营销平台，以及一个坚实的社交媒体平台，然后以一种虽然可以描述个人观点但也可以引发辩论的方式提出问题。

渴望获得更多的知识，真相和信息；残酷地把一个人困在平台里！！！

现在，Quora 没有营销策略，也不需要！他们的商业模式和策略是这样的，它们被大量用作研究目的的参考，或被媒体和其他品牌以许多其他方式使用；从而帮助传播信息。

所以问题是——他们真正从 Quora 中受益了吗？

如果你想在行业中树立自己的专业品牌，最好的方法之一就是回答人们的问题。Quora 是一个很好的起点。

答案越好，关注者就越多——你的品牌价值就会增加！

让我给你几个 Quora 能提供巨大帮助的理由：

• 让你在全球 8000 万每月独立访客中脱颖而出

• 非常适合研究目的并了解您的客户

• 人们可以展示几乎任何主题的专业知识

• 你还可以使用它来获取任何主题的行业专家的见解

• 人们可以直接回答有关其业务、产品或服务的问题，从而建立相关性

• Quora 提供的答案都有充分的参考、证据或事实支持

近年的增长

从 Facebook 辞职后，亚当觉得自己很适合创业，于是立即着手一个他们之前称之为“阿尔玛网络”的项目（以查理居住的帕洛阿尔托街道命名）。不久，他们还聘请了Rebekah Cox（Facebook 的顶级设计师）和 Kevin Der（工程师），开始打造他们的在线服务。

在网站准备就绪后的几个月内，他们决定发布私人测试版，通过邀请在朋友和朋友的朋友之间进行测试。它被称为 Quora！

很快，该网站就在硅谷引起了轰动，他们的这些朋友开始邀请他们的朋友等等……Quora 的用户群增长非常迅速，凭借大量有价值的内容，到 2011 年 1 月，他们估计拥有 500,000 名注册用户。此时，Quora 只有 18 名员工。

2011 年中，为了让信息发现和导航更加容易，Quora 决定重新设计其网站，并发布了官方 Android 和 iPhone 应用程序。

同年，Quora 还在其问答页面上推出了新功能，例如视频、提问回答积分以及主题评论和评论投票。

2012 年，查理辞去了公司的日常职务，但继续担任顾问。除此之外，更有趣的是，亚当非常相信他的想法，以至于他在公司的 B 轮融资中投入了 5000 万美元个人资金，并获得了对公司的充分控制权，可以按照自己的意愿行事。

2013 年见证了许多新发展，包括：在 Quora 上推出博客平台、在所有设备上推出问题和答案的全文搜索、统计信息（允许所有用户查看摘要和详细统计数据）等

目前，这家公司已拥有 40 万个主题的 1600 多万个答案，每月独立访客超过 150 万，所有用户指标的增长率为 300%。

那么中国的Qura是哪个？对了，就是知乎。

作者：跨年的大雄