21CTO社区导读：互联网提供了大部分信息，然而在社交网络出现之前，人们只能看到自己，很难看到别人在做什么。对此，Facebook创始人扎克伯格在一次访谈中介绍了自己创业的经验，他认为Facebook之所以能够取得如此好的成绩，是因为坚信“创造价值”比创业更重要，在进行抉择时不要害怕风险，因为不冒风险才是最大的风险。

扎克伯格 Facebook创始人兼首席执行官
我们都想知道别人在做什么

对我个人来说，我一直觉得世界上最有意思的是人和人类的运作方式。大学的时候，我读的是心理学和计算机，而心理学教会我的一点就是：大脑里有很多区域是专门为了理解人、理解语言、互相沟通、理解面部表情等设计和服务的。

在2004年刚开始观察互联网的时候，我发现，人们几乎可以在互联网上找到任何东西，比如新闻、电影、音乐、材料等等，但是对于人们来讲最重要的部分——“其他的人在做些什么”——这个信息是不存在的。


为了知道身边的人在做些什么，我们需要去建造一个新的、能够让人们更新自己现状的工具。比如说，我曾经为了考虑选什么课好，创建了一个叫做“Course Match”的工具，你可以在里面输入你选择了什么课程，也可以看同样选这门课的人有谁，或者他们对课程的评价等。

让我惊讶的是，人们愿意花数个小时的时间去点击这些课程，查看信息。而且这还只是人和课程的信息而已，人们对这些东西表现出的深厚兴趣太有意思了！毕竟这些东西只是枯燥的文字信息，并没有什么有趣的事情。但这让我明白，人们对于知晓身边的人和事有着极度的渴望。

事实证明，人们很爱Facebook，并且在持续使用它。我记得短短几周之内，三分之二的哈佛学生就都注册了Facebook，另外MIT之类的学校的人开始给我们写邮件让我们在他们学校开放Facebook，我们就按照他们的要求继续做下去了。人们新的需求不断引导着我们进入新的学校，并且最终跨越到学校之外。


我一直觉得，人们应该从想要解决的问题开始着手，而不是从决定要创业的这个想法开始。

最好的公司都是那些立志想要带来一些社会影响和变化的，哪怕这个社会影响只是很小的一点；而不是那些想要赚大钱，或者因为有人手就随便开家公司的。

对于真正创过业的人来说，他们知道创业本身是件非常难的事情，而真正能够让你坚持下去的是：相信你在做的事情，并且知道你做的事情是在创造价值。而这，就是我认为的伟大公司的由来。

快速尝试不同的“点子”

创业的核心就是建立一个专注于快速学习的公司。公司本身是一个学习性的组织，你做的决定可以让他学得更快或更慢。


在很多情况下，建立一家公司也像遵从很多科研方法一样，要不断地尝试大量的假设推论，如果你的实验设计构建的足够好，你就会学到下一步该怎么做。我觉得这是一个很重要的哲学方法。

所以在公司内部我们会做非常多的决定，而每一个都充分授权给独立的工程师。我们投资搭建的是这个巨大的实验结构。

在每时每刻，世界上都不只有一个版本的Facebook，世界上可能有成百上千个版本在运行，因为工程师们有权力尝试不同的点子，比如让部分用户进行测试，然后工程师们会得到一个结论，知道自己实验结果的好坏。

不管这个实验是让News Feed里的内容变得更好，还是UI的变化，或加入一些新功能，他们都能够用自己实验版本的数据结果去和一个基本版本去比较，这里比较的数据可能是分享量、营收、活跃度等Facebook内部在意的数据。

通过不断地的实验，和对每个人的充分授权，这样的进展要快上不知道多少。所以我认为构建一个学习的文化并且不断向之努力是非常关键的，时间越长、帮助越大。

经验不重要，招揽真正有天分的人

对于招聘，我创立公司的时候只有19岁，所以我不可能觉得经验是个非常重要的事情，不然我就会怀疑自己了。所以，我们在那些有天分的人身上做投资，哪怕他们毫无经验。

对于别人是否有天赋，往往能通过他之前做过的事情来判断。每个人都多少做过些什么事情。即使你只有19岁，你也可能做过业余的项目或其他有意思的事情。我觉得最重要的是，不要觉得只有经验丰富的人才能把某件事情做好。

另一个我觉得我们做得好的事情就是，给每个人非常多的机会。公司里不止只有19岁开始做公司的我，还有很多我当时的同学或同样辍学的人。最让我自豪的是，我们有12个不同的事业部主管，其中除了一人以外，其他的所有人在进入公司的时候都不是管理层，都是从下面成长起来的。


唯一的例外是David Marcus，曾是一家市值150亿美元上市公司的CFO，所以我很高兴他能够加入，并且让他负责了一个事业部。但除了他之外，其他所有人刚加入的时候都不是直接给我汇报的，他们有的是工程师，有的是数据分析师，有的是产品经理，每个人都是慢慢成长到现在的位置的。

此外，我觉得人们能够看到你在为他们创造机会，这能让最好的人融入公司，并且持续吸引其他顶级人才想要加入，因为他们会觉得“我也想要那样的机会。”

最大的风险，就是不冒风险

我一直认为企业家应该做的事情是选择他们真正在意的事情去耕耘，但在证明其可行性之前不要急于把它具化成一个公司。

如果你去看那些最成功的公司，绝大多数都是一路探索过来的，因为创业本身就是一件有风险的事情。在商业模式可行之前，总会遇到不同的瓶颈。

Facebook早期投资人Peter Thiel曾告诉我：“在一个变化如此之快的世界里，你最大的风险就是不冒风险。”

我非常认同这句话。我觉得很多人，当面临重大机遇选择的时候，都会想到很多负面的结果，虽然他们很多时候是对的，但任何选择都有好的一面和坏的一面。如果你不做些改变，我相信你注定会落后和失败。

所以在一定程度上，我相信最大的风险就是不冒风险。
 
 

来源 ：42章经整理自扎克伯格与Y Combinator合伙人的访谈对话