刚刚,腾讯产业互联网布局完全公开,4大主要负责人悉数亮相,与阿里的新战争正式打响!

21CTO 导读:秉承“一切以用户价值为依归”,小马哥要用To B + To C两张大网构建开放共生的生态系统,更好地为行业伙伴提供产业服务,以独特的C2B方式连接智能产业,服务产业、也服务于人,也包括我们技术人群。马帮主还发表一封公开信~

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对于腾讯发展战略来说,开放越来越来成为一个高频词汇;尤其在 2011 年,腾讯首次开始实施开放战略之后,每年一度都举办合作伙伴大会(后来升级为全球合作伙伴大会),到今年已经是第八届。不过,相对于往年,今年腾讯全球合作伙伴大会的意义似乎更为重大,因为它正值企鹅帝国成立二十周年的一个重大变革拐点。
马化腾帮主也曾在 10 月 31 日的公开信中表示,腾讯将扎根消费互联网,拥抱产业互联网。 
 

To B + To C,开放与共生


 
在2018 年11月1日举办的的腾讯全球合作伙伴大会开幕式上腾讯高级副总裁汤道生作了番演讲。大家知道,在腾讯 9 月底宣布的架构调整中,成为新成立的云与智慧产业事业群(CSIG),汤为负责人。

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汤道生表示,在八年的开放中,腾讯已为 10 亿用户提供了支付便利,成就 2000 多万的合作伙伴获得数百亿收益,帮助一万多项在线政务覆盖 5 亿人群。

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他强调,接下来腾讯将深化连接,扎根消费互联网,拥抱产业互联网。其中,消费互联网将注重内容精品化、技术驱动和社交聚变等三个趋势。而在接下来二十年的产业互联网领域,腾讯将以云平台为根基,通过 AI、安全、数据服务、企业微信、音视频、小程序等能力,赋能零售、医疗、教育、出行、制造、政务、金融等垂直行业。前者 To C,后者 To B;由此,腾讯不仅要连接线上与线下,还要连接用户与产业。
汤道生表示,腾讯将通过开放与共生,迎接新的智慧时代。

腾讯面向产业互联网的布局


 在本次大会上,腾讯的各个业务部门的负责人相继登台,介绍了腾讯在开放共生方面的业务布局,尤其是注重产业互联网层面。
腾讯副总裁钟翔平对腾讯在智慧出行领域的布局进行了介绍。

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简单来说,腾讯智慧出行覆盖自主出行、共享出行和公共出行三个场景,以腾讯车联、腾讯自动驾驶、腾讯位置服务、腾讯乘车码为四个业务结合点,以内容平台和安全保证体系为辅助,而底层支撑则为腾讯 AI 和腾讯云。
腾讯副总裁丁珂介绍了将要在智慧医疗领域的布局进行了讲解。他重点强调了当前在医疗体系中存在的一些痛点,而通过人工智能和互联网可以帮助解决很多实际存在的问题,尤其是在妇幼保健和肿瘤诊疗两个重点学科——腾讯医疗健康的愿景是,安全高效+智慧健康。
腾讯云副总裁王慧星介绍了腾讯云在金融和智能制造领域的进展。

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他表示,腾讯云已经帮助 150 多家银行进行面向互联网金融的转型,比如说帮助中国建设银行打造超大规模自主可控平台,帮助中国银行打造全行大数据平台和风险决策引擎,帮助中信银行打造国内首家语音银行。在智能制造工业领域,腾讯云致力于携手伙伴打造一站式服务平台。王慧星表示,腾讯云不仅仅是 To B,还能够实现 To B 到 To C 的协同。
腾讯副总裁邱跃鹏表示,腾讯云将是产业互联网时代的“信息能源发动机”。随着科技发展,全球数据量出现了千倍级别的大爆发;在此背景下,腾讯云也将开放核心能力助力产品升级,比如说帮助合作伙伴建立和 C 端用户连接,同时,为了保证安全,腾讯云也打造了“云管端”智慧安全体系。他表示,目前腾讯云已经打造了 60 多个行业解决方案。
针对刚刚成立的云与智慧产业事业群(CSIG),邱跃鹏表示,CSIG 事业群将打通腾讯的内部资源,提供全方位模块化的产业升级解决方案,覆盖智慧零售、智慧城市、智慧医疗、智慧制造、智慧制造等五大领域,在 LBS、5G、AI、IoT、IPV6 等技术能力上实现内部资源打通。

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在会场,邱跃鹏表示,腾讯将利用资本、资源和技术,打造一个面向产业互联网的云启产业计划;不仅如此,腾讯还将和北京大学合作,打造中国第一所产业互联网商学院,而腾讯董事局主席兼 CEO 马化腾将担任这一商学院的荣誉院长。

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当然,除了产业互联网大会也对腾讯在内容、社交等领域的进一步动向进行了介绍,这可以说是腾讯在消费互联网层面的深化和升级。 

小结


伴随着上述变化,腾讯全球合作伙伴大会也从 To C 的消费连接转型到 To B 的产业连接。这对即将迎来二十岁生日的腾讯来说,也是一个颇具象征意义的重大调整。不过,正如马化腾说,腾讯不仅要继续做好“消费端”的智慧连接,还更要促成“供应端”与互联网的深度融合,帮助各行各业实现数字化转型升级——To C + To B 的结合,才是腾讯未来真正的方向。
“腾讯并不是要到各行各业的跑道上去赛跑争冠军,而是要立足做好‘助手’,帮助实体产业在各自的赛道上成长出更多的世界冠军。”马化腾表示。
产业互联网并不是个新概念,但随着腾讯今年的重磅官宣,这个词成为了近期的热议话题。其实早在 2015 年 7 月,国家就已提出“推进互联网+的行动指导意见”,这可以被视为产业互联网的雏形。
而对于阿里和腾讯这两家在移动支付战场上打的不可开交的公司来说,双方的对战边界也将扩大到产业互联网上。实际上,在产业互联网的价值认识部分,阿里很早就将其提到一个很高的战略地位。阿里巴巴资深副总裁、阿里云总裁胡晓明就曾经表示,阿里人坚定地认为产业互联网将会是一个大趋势,从经济发展、城市治理、服务民生,工业、 农业、政府管理都将和互联网密切相关。目前,阿里云的 ET 城市大脑和工业大脑也都被部署到了一些城市和工厂、机构中,覆盖的场景同样包括交通出行、医疗、金融、智能制造等。

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 以下为马化腾公开信全文

各位合作伙伴,大家好!
今年是腾讯成立 20 年周年。我们迎来了公司历史上的第三次重大战略升级和架构调整。这个消息已经在一个月前公布。在这里,我想跟各位合作伙伴分享更多的想法。
这次调整,我们经过了将近一年的思考和酝酿。
腾讯自 2012 年以来组建的七大事业群,目前已经重组为六大事业群。
在保留原有的技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)、互动娱乐事业群(IEG)、企业发展事业群(CDG)基础上,我们整合成立了两个新的事业群:云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。
同时,我们整合升级了新的广告营销服务线,并将成立腾讯技术委员会。
腾讯每隔六七年就可能进行一次大的组织架构调整,以顺应外界变化带来的战略升级。今天,我们两个新成立的BG,分别承担着消费互联网与产业互联网生态融合、社交与内容生态创新的重要探索。
我们认为,移动互联网的上半场已经接近尾声,下半场的序幕正在拉开。伴随数字化进程,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。
腾讯一直说专注做连接,希望连接人与人、人与物以及人与服务。我们越来越发现,除了实现人与人的连接,如果大量的“物”与“服务”不能全面数字化升级,那么“人与物、人与服务的连接”就难以迭代。
要让个人用户获得更好的产品与服务,我们必须让互联网与各行各业深度融合,把数字创新下沉到生产制造的核心地带,将数字化推进到供应链的每一个环节。
没有产业互联网支撑的消费互联网,只会是一个空中楼阁。
接下来,腾讯将扎根消费互联网,拥抱产业互联网。
我们要继续做好“消费端”的智慧连接,更要促成“供应端”与互联网的深度融合,帮助各行各业实现数字化转型升级。
对于大量的传统企业来说,要尽快打通从生产制造到消费服务的价值链,要实现从智慧零售到智能制造、从消费到产业(C2B)的生态协同,就不能仅仅满足于一个完整的传统产业链,未来更需要与互联网公司进行跨界融合,真正触达海量用户,并实现硬件、软件与服务三位一体的生态化能力。
没有消费互联网助力的产业互联网,就像一条无法与大海连通的河流,可能在沙漠中日渐干涸。
腾讯服务着数以十亿计的个人用户,具有连接国内最丰富场景和互联网产品的生态服务能力,将致力于消费互联网与产业互联网的融合创新。
我们非常愿意成为各行各业最好的“数字化助手”,以“去中心化”的方式帮助传统企业和公共服务机构实现数字化转型升级,让每一个产业都变身为智慧产业,实现数字化、网络化和智能化。
从2011年起,腾讯的开放战略伴随着移动互联网的高速发展而不断演进。
七年时间,我们从“一棵大树”成长为“一片森林”,与合作伙伴共建了一个开放的互联网生态,可以说,我们在移动互联网上半场基本实现了开放战略的目标。
接下来,我们要做好“连接器”,为各行各业进入“数字世界”提供最丰富的“数字接口”;
还要做好“工具箱”,提供最完备的“数字工具”;
同时我们更要做好“生态共建者”,提供云计算、大数据和人工智能等新型基础设施,激发每个参与者进行数字创新,与各行各业合作伙伴一起共建“数字生态共同体”。
这是腾讯开放战略在移动互联网下半场希望实现的新目标。
产业互联网的探索,将为我们与生态伙伴提供更广阔的合作空间。
我们希望,未来与企业和政府等机构客户的合作中,腾讯的业务接口更加集中,合作规则更加清晰,资源能力更能形成合力。
腾讯将把数字化服务的潜能和差异化优势,更充分地发挥出来:
我们不但能够根据客户的需要提供基础工具和能力作为“食材”;
还能够快速响应客户的个性化需求,将不同食材搭配起来“炒菜”;
更重要的是,我们还能够提供一整套的“宴席”——多样化、系统化、安全可控的商业解决方案(BaaS, 即Business as a Service)。
这不单单能够帮客户节省成本、提高效率,而且还能够帮助客户在数字化转型升级过程中,找到新的商业模式和盈利增长点。目前我们已经在医疗、教育、交通、零售和制造业等领域进行初步尝试。
与此同时,我们希望进一步打造年轻人喜欢的社交平台和内容生态,与数字内容领域的合作伙伴建立更加紧密的新生态。


我们将借助“社交×内容”的网络效应,让UGC与PGC彼此滋养,形成最有活力的IP创生土壤。
我们还希望与合作伙伴一起,帮助更多优秀的IP获得跨平台、多形态的发展机会,通过新文创的方式让更多用户和年轻人,获得高品质的数字内容消费体验,并以最先进的技术手段保护好未成年人,避免不健康的消费沉迷。
我们将更加重视科技驱动力。
几天前,我受邀在知乎提问,非常高兴看到很多网友针对基础科学的突破、产业互联网与消费互联网的融合创新,做了相当精彩的回答。
过去,中国互联网与科技行业的创新,往往是“应用需求找技术支持”。未来,我相信会有越来越多创新来自“技术突破寻求产品落地”。
腾讯正在不断引入各领域的优秀科学家,也希望通过加大基础科学投入、建立公司技术委员会等措施,尽可能为科研工作者和技术人员创造更好的工作氛围和团队文化,真正让“科技创新”与“数字工匠精神”成为更多人追求的方向。
我们有理由期待,数字时代能够实现工业时代难以达到的工艺水平,创造出更高品质、更为独特的产品与服务。
当然,腾讯并不是要到各行各业的跑道上去赛跑争冠军,而是要立足做好“助手”,帮助实体产业在各自的赛道上成长出更多的世界冠军。
过去一年,我们看到很多用户与合作伙伴通过各种渠道对腾讯的发展提出了意见和建议。在此,我要向关心腾讯发展的每一位朋友道一声感谢。你们的期待和鼓励,是腾讯多年来不断迭代进步的重要动力。
希望我们一起携手努力!谢谢大家!


21CTO小编按:腾讯是一家以产品和C端用户为核心的互联网企业,现在发出向产业互联网进军的声音,真心非常期待。
 

 来源:21CTO 综合于雷锋网、腾讯科技等媒体。


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